Du leadershit au leadership

Bien plus qu’une conférence : une expérience qui bouscule les croyances.

Et si le problème n’était pas le manque de compétences… mais le décalage entre ce que les leaders affichent et ce qu’ils incarnent réellement ?

Jamais les entreprises n’ont autant parlé de leadership, d’engagement, de confiance, d’autonomie ou d’intelligence collective. Pourtant, sur le terrain, le contrôle reste omniprésent, les décisions difficiles sont repoussées, les équipes se désengagent et les managers s’épuisent parfois à vouloir correspondre à l’image du « bon leader ».

C’est précisément dans cet écart entre le discours et la réalité, entre la posture affichée et la posture réellement vécue, que Thierry Huss-Braun situe ce qu’il appelle le “Leadershit”. Il ne s’agit pas d’incompétence ou de mauvaise volonté, mais de mécanismes souvent inconscients : besoin de contrôle, peur de l’erreur, recherche de reconnaissance, volonté d’être apprécié ou difficulté à montrer ses propres limites.

Cette conférence propose une approche volontairement différente du leadership. Pas une nouvelle boîte à outils. Pas une succession de recettes managériales supplémentaires. Mais une invitation à regarder ce qui se joue réellement derrière nos comportements de leader : nos automatismes, nos stratégies d’évitement, notre rapport au pouvoir, au conflit, à l’incertitude et à l’image que nous voulons donner. Le propos de l’ouvrage associé est justement de passer d’un leadership de représentation à un leadership d’incarnation, fondé sur davantage d’alignement entre pensées, émotions et actes.

À travers des exemples concrets, des situations vécues et les 7 archétypes du Leadershit, les participants peuvent reconnaître certains fonctionnements particulièrement fréquents dans les organisations : le Sauveur qui finit par déresponsabiliser, le Contrôleur qui bride l’autonomie, le Caméléon qui évite le conflit, le Héros qui porte tout jusqu’à l’épuisement, le Stratège qui se coupe du terrain, le Manager « sympa » qui n’ose plus poser de cadre, ou encore le Dirigeant intouchable dont la distance finit par filtrer la réalité.

Ce que la conférence vient provoquer

L’objectif est de créer un déclic. Aider les dirigeants et managers à repérer leurs angles morts, à identifier ce qu’ils évitent réellement et à comprendre que certaines difficultés managériales ne se résolvent pas par davantage de techniques. Le point de départ est la lucidité : observer ses décisions, ses réactions et son impact réel plutôt que se fier uniquement à ses intentions.

Les participants sont notamment amenés à questionner leur manière de contrôler, déléguer, décider, gérer les conflits, demander du feedback, créer de l’autonomie, prendre leur place et rester alignés lorsqu’ils sont sous pression. L’ambition est de passer progressivement d’un leadership essentiellement mental et fonctionnel à un leadership davantage incarné, conscient et relationnel.

Une conférence pour qui ?

Cette intervention s’adresse particulièrement aux dirigeants, membres de CODIR, managers, cadres, DRH et responsables de transformation qui veulent faire évoluer leurs pratiques managériales sans tomber dans un énième discours convenu sur le leadership.

Elle est particulièrement pertinente dans les contextes de transformation, de croissance, de changement culturel, de réorganisation, de développement de l’autonomie ou lorsque l’entreprise souhaite travailler sur la confiance, la responsabilisation et la qualité du leadership.

 

Pourquoi Thierry Huss-Braun ?

Thierry Huss-Braun aborde le leadership sous un angle rarement traité en conférence : l’écart entre savoir diriger et réellement incarner une posture de leader. Sa démarche combine expérience managériale, coaching, accompagnement des organisations et approche corporelle inspirée notamment de l’aïkido.

Le leadership n’est alors plus seulement un ensemble de comportements à apprendre. Il devient une manière de se tenir, de décider, de gérer la tension et d’entrer en relation. C’est cette dimension d’incarnation que développe l’ouvrage, notamment à travers l’intelligence émotionnelle, l’intuition, le corps, l’ancrage et l’aïkido managérial.

“Vous ne ressortirez peut-être pas de cette conférence avec dix outils supplémentaires (qu’on oublie bien vite !).
Vous repartirez probablement avec quelques certitudes en moins pour faire bouger les lignes.”

Vous voulez une conférence qui ne parle pas seulement de leadership, mais qui oblige réellement vos managers à se regarder autrement ? Une conférence conçue pour provoquer, faire réfléchir, faire sourire parfois… et surtout créer des conversations que les organisations évitent souvent trop longtemps ?

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